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从厂房到产业园区,产业集聚的优势在哪里?

同一产业链或相关产业链企业集聚,被互相接驳的企业集群构成立体的多重交织的产业链环,传统意义上的工业厂房将不复存在。新型产业园区形成理想的园区生态,帮助企业形成竞争优势。

产业链招商

从运营模式上来说,产业园区更注重的是园区服务,最基本的就是园区基础设施和物业环境,保证园区企业可以安心入驻和正常运作,更深层次的服务择包括了产业集聚、创新服务、金融服务等多个方面。

产业集聚:引进优质企业,促进资源的有效嫁接,营造良好的产业发展环境,利用园区资源优势形成极具特色的产业集群,形成园区产业链。

创新服务:时代在发展,园区服务不可能一成不变,通过互联网手段与智能技术,将提供更加便捷、高效和灵活多样的园区服务,整合园区资源、挖掘企业个性化需求,建立园区智能服务体系。

金融服务:吸引社会资本进入,与银行等金融机构合作,共同推进园区建设,支持开展园内创业孵化、风投及成长性投资等业务,助力区域经济发展,最终形成涵盖企业成长价值链的系统性金融增值服务。

产业园区作为区域经济发展的龙头,是招商引资、管理创新的主要载体,是发展高新技术产业、促进产业集聚的重要平台,随着经济社会发展,逐渐被各级政府重视,已成为各地经济发展的重要助推器。

而在新的竞争环境下,做园区实际上是做特色产业、做产业链、做产业生态,产业生态好,服务能力强,形成产业集聚效应,企业的生存能力、竞争能力才强,发展才好,这个地区招商引资才有吸引力。

首先,根据产业定位做好空间规划和功能布局,规划不能做一个空的规划,关键是要对规划的战略内涵做领会,哪怕项目有调整,也能做到走样不走神,随着发展推进,逐步成为有形象,有内容,有内涵的特色产业集聚区。

土地政策、税收政策、资金扶持,你我他都有,关键是要看政策的有效性,一是政策的兑现速度,兑现速度越快越有吸引力;二是政策的针对性,不同行业,不同发展阶段的企业,有不同需求,可设置政策上限,找准核心需求,进行灵活扶持。

园区需要围绕招商引智和企业服务,做好一本园区手册,理清政策清单和服务清单,落实操作流程和责任窗口。

根据产业生态要求和园区规划蓝图,参照市场化的原则和企业化的管理,搭建专职的招商引智、运营服务、营销宣传、规划建设部门。组成一把手真招商,成员爱招商的招商引智团队,运用智能招商、顾问招商、资本招商等招商新工具,新方法,引进一批链上企业,形成产业生态核心。人力资本与生俱来的创新性、创造性是区域经济长期可持续发展的重要支撑。聚合一批人才资源和企业家资源,能够增强园区的资源整合能力、招商引智能力和软实力。

平台是一个行业中试平台,一个检测中心,往大里说是一个研究院所,搭建一批平台对于园区推动战略性新兴产业发展、完善园区产业服务体系具有重要意义。而活动能带来客流、企业家流,能增加城市名气,这些我们都知道,但要做好活动要靠水平,园区的活动体现出水平所以需要精心考虑。

当下经济产业与资本结合,“强者恒强”的趋势越来越明显,政府应更加重视上市企业的培育,促优扶强,培育一批“领雁企业”,切实解决企业在上市过程中遇到的股权改制、资产注入、土地、税费、企业挂靠等历史遗留问题。

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